——記龍崗區(qū)第六屆“班組管理之星”楊安榮

　　楊安榮出生于1992年，今年不到26歲的他是海能達(dá)通信股份有限公司的生產(chǎn)主管，管理著420多人的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。在海能達(dá)，大家都知道楊安榮帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特別強(qiáng)，無論多難實(shí)施的生產(chǎn)計(jì)劃，他最后總能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按質(zhì)、按量、如期、安全地完成。楊安榮說，作為管理者，要有一種不達(dá)目的不罷休的態(tài)度，要做就做出成果。這大概就是他能帶出“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型先進(jìn)班組的原因。

　　組織失敗案例檢討

　　“一對(duì)一”培訓(xùn)員工

　　隨著電子產(chǎn)品制作業(yè)務(wù)快速發(fā)展，近年來，海能達(dá)的業(yè)務(wù)量上漲近1倍，楊安榮手下的團(tuán)隊(duì)也從100多人增加到420人。如何管理好這支龐大的隊(duì)伍，且做出成績，是楊安榮一直思考的問題。楊安榮告訴記者，他認(rèn)為執(zhí)行力是保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力，而執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵?！耙粋€(gè)團(tuán)隊(duì)要想成功，必須有很強(qiáng)的執(zhí)行力，勁往一處使，一起向目標(biāo)邁進(jìn)?！?/p>

　　為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，楊安榮每周邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員，就因執(zhí)行力差而導(dǎo)致的失敗案例進(jìn)行檢討，并組織團(tuán)隊(duì)開展執(zhí)行力課程培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)中工人小張專門負(fù)責(zé)樣機(jī)檢驗(yàn)工作，有段時(shí)間，小張檢驗(yàn)過的樣機(jī)總是出問題，楊安榮就專門把小張喊到一邊開展“一對(duì)一”培訓(xùn)，并在接下來的一周跟蹤觀察，看看小張的檢驗(yàn)工作是否有所提高。果然，后來小張對(duì)14款問題樣機(jī)中的13款進(jìn)行了成功“攔截”，有效防止了不良品流出生產(chǎn)線。

　　員工必須“持證”上崗

　　成大疆唯一A級(jí)供應(yīng)商

　　楊安榮帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)主要在海能達(dá)負(fù)責(zé)深圳市大疆科技有限公司（以下簡稱大疆）無人機(jī)的生產(chǎn)后焊工序段。2016年10月，楊安榮接手這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)，該項(xiàng)目已經(jīng)連續(xù)4個(gè)月被大疆投訴。楊安榮經(jīng)過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的投訴都是人為原因，如焊接少錫不良6起，洗板潔凈度不合格3起，插件反向5起等。“如果工作再認(rèn)真些，這些投訴本都可以避免?！睏畎矘s說。

　　找出了原因，楊安榮立即著手解決問題：他要求所有崗位員工重新進(jìn)行理論實(shí)操技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格頒發(fā)上崗證后才能重新上崗作業(yè)。同時(shí)，他還把各崗位的客戶投訴案例圖片打印出來，掛在生產(chǎn)線上，時(shí)刻提醒工人作業(yè)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵管控點(diǎn)，嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)。此外，楊安榮還會(huì)故意在各崗位投放不良品，測(cè)試工人是否能準(zhǔn)確檢出及攔截，力爭使問題在內(nèi)部得到解決。

　　現(xiàn)在，楊安榮團(tuán)隊(duì)所有員工均持有上崗證，大疆產(chǎn)品OQA抽檢合格率從98.5%提升至99.2%，海能達(dá)公司因此在2017年度被深圳市大疆科技有限公司評(píng)為唯一一家A級(jí)供應(yīng)商。