六約社區(qū)總面積12.42平方公里，下轄7個居民小組，轄區(qū)工業(yè)園區(qū)44個，工廠數(shù)量1127家，“三小”場所2424家。在近年來的基層治理實踐過程中，六約社區(qū)以龍崗區(qū)“美麗龍崗 精彩蝶變”攻堅行動為契機，全面開展“清爽龍崗”百日攻堅行動。張立蕤同志帶領(lǐng)社區(qū)全體工作人員，以“龍嶺模式”為引領(lǐng)，持續(xù)整合力量，通過“四大法寶”——堅持黨建引領(lǐng)、強化主體責任、堅持問題導(dǎo)向、創(chuàng)新管理機制，全面提升社區(qū)市容環(huán)境品質(zhì)。

　　一、用好黨建“指揮棒”，推動社區(qū)治理的可持續(xù)發(fā)展

　　充分發(fā)揮社區(qū)黨委、股份公司、居民小組黨支部在管理維護責任片區(qū)衛(wèi)生環(huán)境中的作用，重點聚焦城中村、農(nóng)貿(mào)市場、老舊住宅小區(qū)等薄弱區(qū)域，采取動態(tài)巡查、突擊檢查等方式，堅持上下聯(lián)動與自查自糾相結(jié)合，整治環(huán)境 " 臟亂差 "現(xiàn)象，引導(dǎo)居民轉(zhuǎn)變意識，自我管理，充分發(fā)揮主人翁意識。

　　二、抓準市容提升關(guān)鍵主體，推動環(huán)境品質(zhì)的整體提升

　　在禮耕路六約市場段率先試點創(chuàng)建“商戶聯(lián)盟”，實現(xiàn)基層治理“三個轉(zhuǎn)變”：1、完善組織架構(gòu)，成立“商戶聯(lián)盟”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立街道經(jīng)科部門+社區(qū)負責人的“盟主1+1”執(zhí)行架構(gòu)，遴選商戶代表擔任“商戶聯(lián)盟”特邀觀察員，共同推進、監(jiān)督“商戶聯(lián)盟”各項工作，實現(xiàn)從“事后處置”到“事前預(yù)防+事中干預(yù)”的轉(zhuǎn)變。2、建立議事機制，暢通聯(lián)盟成員內(nèi)部溝通渠道，以社區(qū)為單位，搭建交流平臺，組建“商戶聯(lián)盟服務(wù)群”，充分調(diào)動商戶參與社區(qū)治理的積極性，實現(xiàn)街區(qū)精細化管理。3、加強統(tǒng)籌協(xié)作，整合商業(yè)街商戶、社區(qū)黨委、居民小組等多方力量，及時高效解決商戶反映的困難與訴求，形成良好的互動機制。

　　通過試點示范，以點促面，帶動沿線商戶行動起來，守法經(jīng)營，自覺參與市容管理，推動轄區(qū)環(huán)境品質(zhì)的整體提升。

　　三、堅持問題導(dǎo)向，改善“巷子里居民群眾的生活環(huán)境”

　　1、對轄區(qū)內(nèi)如禮耕路、和豐路、六和路等多條道路進行修補人行道、新建自行車道、升級現(xiàn)狀綠化等整治提升。特別是在木棉龍綠道口，著力深挖綠道文化元素，增設(shè)藝術(shù)景墻，完善入口標識系統(tǒng)。通過“提質(zhì)、增綠、添彩”，為周邊近三萬居民提供了親近自然、游憩健身的步行和騎行空間。2、針對轄區(qū)六約市場臟亂差現(xiàn)象，開展市場內(nèi)部改造，解決污水亂排、墻體老舊脫落等問題，對內(nèi)外地面進行硬化，制作新菜臺，安裝照明設(shè)施，并完善通風設(shè)施和抽濕系統(tǒng)，讓六約市場告別“臟、亂、差、濕、腥、臭”，躋身進入橫崗街道“星級市場”的行列。

　　四、創(chuàng)新多元化參與，城市市容環(huán)境品質(zhì)管理機制

　　1、廣泛動員轄區(qū)商圈商戶、園區(qū)企業(yè)、物業(yè)公司、居民群眾參與社區(qū)環(huán)境治理，組建了多支自發(fā)性的企業(yè)職工志愿者隊伍，共同提升住宅區(qū)、商圈、園區(qū)文明氣質(zhì)。2、積極倡導(dǎo)城市垃圾分類，采取上門宣教和發(fā)放告知單、手冊等多種手段，實行“點對點”的培訓(xùn)，明確垃圾分類各自主體責任和具體要求。經(jīng)過社區(qū)一年多的努力，轄區(qū)內(nèi)門店經(jīng)營者、居民群眾已逐漸改變了過往“要我做”的固有思維，開始形成“我要做”的全新理念，市容環(huán)境管理也逐漸從“他律”走向“自律”。

　　2022年，社區(qū)工作者們都將以更加堅定的信念，在基礎(chǔ)設(shè)施、基層治理、市容市貌等方面繼續(xù)下足功夫，在街巷深處譜寫“蝶變之歌”。